DQ Advisors nace con vocación de ofrecer servicios profesionales de asesoramiento en gestión y dirección de empresas, especialmente a las empresas familiares
Nuestros clientes deciden el alcance de nuestra colaboración:
Integración en Consejos de Administración y en Consejos Asesores aportando experiencia y criterio en la estrategia y la supervisión de la gestión de las empresas clientes. Participación en la toma de decisiones clave, cumplimiento de principios éticos y legales, evaluación de riesgos y asesoramiento en las oportunidades de crecimiento.
Liderazgo del cambio en la empresa familiar mediante la creación o desarrollo de un sistema de gobernanza para regular los tres ámbitos: familia, familia propietaria y empresa, y las relaciones entre los mismos. Enfoque centrado en la preservación de la visión y los valores de la empresa, mientras se prepara a la próxima generación para liderar con éxito.
Asesoramiento integral en proyectos de inversión de empresarios extranjeros en España ofreciendo servicios de consultoría empresarial (búsqueda socios, planificación estratégica, gestión subvenciones, asesoramiento legal, laboral y financiero…) junto con la ayuda para un soft-landing en la esfera personal y familiar que asegure el éxito de la operación.
Diseño y acompañamiento en la ejecución de la estrategia para la búsqueda de nuevos clientes y mercados. A partir del análisis del entorno, mercado y competencia, elaboración de una propuesta de valor diferenciadora con objetivos estratégicos definidos, plan de acción comercial y marketing, evaluación de riesgos y seguimiento de los resultados.
Soluciones de rediseño organizativo adaptadas a las necesidades específicas de la empresa, modificando su estructura, procesos, funciones y relaciones internas para mejorar en la toma de decisiones, la adaptación al entorno, la competitividad, la eficiencia y la consecución de nuevos objetivos. Punto de partida para la mejora en la innovación y la transformación de los clientes.
Fortalecimiento de competencias de liderazgo, gestión estratégica y colaboración. Realización de diagnósticos individuales y grupales, sesiones de coaching, formación en habilidades clave y alineación con la visión corporativa. Mejora en la toma de decisiones, fomento de una cultura de alto desempeño y fortalecimiento en cohesión del equipo, impulsando la adaptabilidad al cambio y la orientación a resultados.
ERALOGISTICS
Empresa logística con tres líneas de actividad: central de compras, servicios logísticos y gestión de eventos.
Consejero Director General. Interim Management
Reportando al Consejo de Familia, dirección de todas las áreas de negocio y departamentos de la empresa,
Calprint
Realización de un estudio sobre el mercado del libro en España
Diseño e implantación de un plan de desarrollo de negocio para la impresión en rotativa digital de libros y otros productos de marketing que requieren personalización
Gestión de clientes
Enagás
Programa mentoring para directivos
Mediabrands
Programa mentoring para directivos
F. Biodiversidad
Realización de estudio sobre modelo organizativo y manual de funciones de los
puestos de trabajo
Zooplanet
Dirección de la gestión integral de 2 clínicas veterinarias
Implantación de un Plan de Transformación Global con una nueva cultura organizativa, modificación de procedimientos, supresión de niveles de organigrama y posiciones directivas; un Procedimiento de Despido; un Plan de Eficiencia Operativa, mediante uso de la tecnología y revisión integral de procesos para recuperar márgenes y reducir gastos de estructura
Puesta en marcha de un Plan de Desarrollo de Negocio para sistematizar y optimizar el conocimiento y la actividad comercial mediante el uso de plataformas tecnológicas
Desarrollo de la internacionalización Centrada en Latinoamérica, África y Golfo Pérsico
Implantación de un Plan de Comunicación con un Manual de Estilo para unificar los criterios de elaboración de la información corporativa y modernizar y homogeneizar la identidad corporativa. Desarrollo de nuevas políticas de comunicación interna y externa mediante uso de redes sociales, una nueva web, intranet, vídeo corporativo y catálogos institucionales
Elaboración del Plan Estratégico junto con la dirección de gestión y control de riesgos.
Gestión de una estrategia de desarrollo multimedia basada en nicho, fortaleza de marca y bajo coste de producción
Incremento de la financiación bancaria mediante créditos sindicados
Reorganización área comercial, unificando recursos y creando venta multisoporte
Definición e implantación de un modelo de gestión orientado al negocio y al crecimiento de la rentabilidad, implicando a los departamentos de gestión, editoriales y comerciales.
Dirección de la gestión del lanzamiento de nuevos productos, proyectos con el accionista mayoritario y relación con asociaciones sectoriales.
Puesta en marcha y gestión de las ediciones regionales en todas sus etapas de captación de accionistas, acondicionamiento instalaciones, contratación del personal de gestión, implantación de sistemas de gestión y ejecución del plan de lanzamiento
Datos de Contacto
José Manuel Díez Quintanilla
+34 609 284 694
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