DQ Advisors nace con vocación de ofrecer servicios profesionales de asesoramiento en gestión y dirección de empresas, especialmente a las empresas familiares
Nuestros clientes deciden el alcance de nuestra colaboración:
Executive Advisor
Incorporación al Consejo
Proyecto de consultoría
Integración en Consejos de Administración y en Consejos Asesores aportando
experiencia y criterio en la estrategia y la supervisión de la gestión de las
empresas clientes. Participación en la toma de decisiones clave, cumplimiento
de principios éticos y legales, evaluación de riesgos y asesoramiento en las
oportunidades de crecimiento.
Empresa familiar: liderazgo, sucesión y relevo
generacional
Liderazgo del cambio en la empresa familiar mediante la creación o desarrollo
de un sistema de gobernanza para regular los tres ámbitos: familia, familia
propietaria y empresa, y las relaciones entre los mismos. Enfoque centrado en
la preservación de la visión y los valores de la empresa, mientras se prepara a
la próxima generación para liderar con éxito.
Facilitador para las inversiones de empresarios
extranjeros en España
Servicio de consultoría empresarial y asesoramiento de soft-landing personal
para permitir el éxito del proyecto junto con el bienestar del empresario inversor
y su familia.
Diseño y acompañamiento en la ejecución de la estrategia para la búsqueda de
nuevos clientes y mercados.
A partir del análisis del entorno, mercado y competencia, elaboración de una
propuesta de valor diferenciadora con objetivos estratégicos definidos, plan de
acción comercial y marketing, evaluación de riesgos y seguimiento de los
resultados, con capacidad de adaptación a los cambios del mercado.
Soluciones de rediseño organizativo adaptadas a las necesidades específicas
de la empresa. Foco en la optimización de la estructura de la organización para
mejorar la eficiencia, la comunicación y la adaptabilidad ante los cambios del
mercado.
Impulso de la profesionalización del equipo directivo mediante el desarrollo de competencias, liderazgo y gestión eficaz. A través de formación y
asesoramiento personalizado, fortalecimiento de las capacidades de los
equipos para enfrentar desafíos futuros.
ERALOGISTICS
Empresa logística con tres líneas de actividad: central de compras, servicios logísticos y gestión de eventos.
Consejero Director General. Interim Management
Reportando al Consejo de Familia, dirección de todas las áreas de negocio y departamentos de la empresa,
Calprint
Realización de un estudio sobre el mercado del libro en España
Diseño e implantación de un plan de desarrollo de negocio para la impresión en rotativa digital de libros y otros productos de marketing que requieren personalización
Gestión de clientes
World Family of Radio Maria
Elaboración de un Manual de Fundraising para las 85 asociaciones de Radio María en todo el mundo.
Dirección de la puesta en marcha de Radio María en Portugal en todas las etapas de negociación de la compra de las dos emisoras iniciales, creación de la asociación, selección de socios y equipo directivo, alquiler y acondicionamiento de las instalaciones e inicio de las emisiones
Zooplanet
Dirección de la gestión integral de 2 clínicas veterinarias
Enagás
Programa mentoring para directivos
Mediabrands
Programa mentoring para directivos
Fundación Biodiversidad
Realización de estudio sobre modelo organizativo y manual de funciones de los
puestos de trabajo
Implantación de un Plan de Transformación Global con una nueva cultura organizativa, modificación de procedimientos, supresión de niveles de organigrama y posiciones directivas; un Procedimiento de Despido; un Plan de Eficiencia Operativa, mediante uso de la tecnología y revisión integral de procesos para recuperar márgenes y reducir gastos de estructura
Puesta en marcha de un Plan de Desarrollo de Negocio para sistematizar y optimizar el conocimiento y la actividad comercial mediante el uso de plataformas tecnológicas
Desarrollo de la internacionalización Centrada en Latinoamérica, África y Golfo Pérsico
Implantación de un Plan de Comunicación con un Manual de Estilo para unificar los criterios de elaboración de la información corporativa y modernizar y homogeneizar la identidad corporativa. Desarrollo de nuevas políticas de comunicación interna y externa mediante uso de redes sociales, una nueva web, intranet, vídeo corporativo y catálogos institucionales
Elaboración del Plan Estratégico junto con la dirección de gestión y control de riesgos.
Gestión de una estrategia de desarrollo multimedia basada en nicho, fortaleza de marca y bajo coste de producción
Incremento de la financiación bancaria mediante créditos sindicados
Reorganización área comercial, unificando recursos y creando venta multisoporte
Definición e implantación de un modelo de gestión orientado al negocio y al crecimiento de la rentabilidad, implicando a los departamentos de gestión, editoriales y comerciales.
Dirección de la gestión del lanzamiento de nuevos productos, proyectos con el accionista mayoritario y relación con asociaciones sectoriales.
Puesta en marcha y gestión de las ediciones regionales en todas sus etapas de captación de accionistas, acondicionamiento instalaciones, contratación del personal de gestión, implantación de sistemas de gestión y ejecución del plan de lanzamiento
Datos de Contacto
José Manuel Díez Quintanilla
+34 609 284 694
jmdiezq@dqadvisors.com
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